• 人才理念

    人才觀
      佳怡物流自創辦以來,一直秉承“賽馬不相馬”的人才理念,不斷吸納社會人才。有德有才者上,有德無才者讓,有才無德者一律不予重用,通過嚴格的選拔和考核不斷提拔很多有才干的年輕人;同時促使員工不斷學習上進,公司內部關鍵性崗位通過內部競聘方式向全公司征集人才。使有才能的員工可以通過內部競聘展現自我,晉升到更高的崗位上。
    人才培養
      司戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”和“雄鷹計劃”兩個部分組成,共同構成公司戰略人才庫。
    “雛鷹計劃”
      該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養,使其逐步成為成長為部門技術骨干、業務骨干。
    “雄鷹計劃”
      計劃旨在對通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養,使其逐步成長為全面的人才,為公司今后的戰略擴張作好準備。
      通過上述兩個計劃,逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。
      為建立公司的人才梯隊,人力資源中心建立了集團人才儲備庫,通過定期人員盤點,篩選有潛質的員工,并將其納入人才儲備庫內進行重點培養,不僅為其指定相應的職業生涯規劃,還制定詳細的培養計劃,在培養過程中進行嚴格考核,使出庫的人員都能擔當大任,達到人崗的完美匹配;對在一個崗位上兢兢業業工作一年以上者公司還給于輪崗的機會,通過輪崗有效的對人員和崗位進行調整,使能者上、庸者下,使員工主動去尋求能力的提升和態度的轉變,從而提高工作效率;同時,以常規制度的形式把能力差的員工調放到其所適應的或不重要的崗位,減小員工的不公平感,降低人力資源調配時的阻力,并開辟了培養復合型人才的新道路。通過內部培訓、儲備、輪崗及外部專業技術人員的引進使公司人力資源形成良性循環。

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